在相当长一段历史时期里，企业尤其是国有企业除了直接生产经营之外还需承担大量非生产性功能的现象曾相当普遍。企业办学、办医院、分配住房乃至自办农场等等，都并不鲜见。随着市场经济确立，社会公共服务体系的逐步健全，如此“大包大揽”的模式，弊端也越来越明显。

2016年，国资委、财政部就联合发布通知，在全国全面推进国有企业（含中央企业和地方国有企业）职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底前基本完成。2019年起，国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”（供水、供电、供热〈供气〉及物业管理）承担相关费用。

​三供一业落地还需考虑三个方面

1.维稳角度：确保“可沟通”：需要一个平台与居民，保持一个良好互动，做到“分离不抛离”。在分离过程中，需要一个平台来成为居民的信心与信息的承接点，让政府省心让居民放心。

2.管控角度：分离后，能够通过一个整体平台随时管控到家属楼的实时动态。通过当下物联网、大数据、人工智能技术，让政府或企业能够通过一个整体物联网平台，随时管控，数据一清二楚。

3.投入角度：最好一次性投入后能通过市场化过渡、持续，不需每年做投入。对于企业来说，每年的维护会耗费大量人力物力，如何通过“市场化运营”机制确保分离后的设备设施能够最低成本的持续正常运行，也是企业要考虑的难点之一。

需要整套解决方案

目前零壹1号社区凭借一整套的智慧社区硬件将企业涵盖的家属楼人行及车行通道利用物联网安防设备进行统一改造。通过物联网安防设施，从“人防”彻底走向“技防”，给家属创造一个安全的智慧物联居住环境。

零壹1号社区在智慧社区整体解决方案能够真正帮企业解决问题，为家属创造价值，更有强大的落地跨区域服务的能力，目前已覆盖超过220个城市。方案自带运营驱动的商业模式，可确保分离后给企业减少成本，项目持续。基于物联网、大数据与人工智能技术，通过前端社区安防硬件（云门禁、云车场、云可视对讲、智慧门、梯控等）将社区内安防硬件全囊括，后端各方平台（社区物联网平台、智慧物业平台、电子政务平台以及社区生活服务平台）打造智慧社区，完成物业分离的重大历史使命。

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