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停车管理，从新认知

编辑：1号社区时间：2018-09-25 14:02

　　传统车牌识别模式

　　（一）工作定位

　　整个停车收费的角色主要靠“人”为主，设备只是作为一个“计量”工具辅助收费，这个时候各设备厂商的“差异性”不会对收费工作“结果”有重要影响，很多的“问题”没有暴露出来，甚至被人为的主动“包容”。

　　（二）市场驱动

　　商务公关、工艺外观、品牌沉淀。

　　（三）客户选择

　　价格对比、产品外观、售后服务。

　　（四）竞争走向

　　行业陷入价格之战，走下坡路。

　　（五）工作交集

　　单点思维，与其他系统不关联，靠收费员去衔接。

　　零壹停车管理机器人值守模式

　　（一）工作定位

　　整个停车收费的所有角色由机器人独自承担，其需承担前期人和设备两者结合的工作同时必须要做的更好，而且众多“矛盾”都被迫暴露出来需要机器人独自处理。

　　（二）市场驱动

　　产品稳定、价值创造、模式创新。

　　（三）客户选择

　　真正撤岗、高稳定性、复杂场景的处理效率。

　　（四）竞争走向

　　不断提高“附加值”和“高稳定性”，走上坡路。

　　（五）工作交集

　　系统思维，主动与其它硬件及相关平台互联互通。

　　未来认知

　　从传统车牌识别模式到停车管理机器人值守模式，表面上看起来只是技术上的更新，但实际上是“商业模式”的重构，物业内部管理“组织架构”的优化以及整个行业“能力模型”、“内在逻辑”、“基因沉淀”的从新洗牌。

　　5%的差距决定100%的价值，在新的游戏规则面前，创新型的技术驱动公司相比传统的品牌企业更有机会，我们拭目以待。

　　停车管理一定需要“人”值守，机器人比普通人更高效、更可靠！